公司召開“7S”管理規(guī)則培訓演講

發(fā)布時間：

2019-01-24

近日，我公司領導在黃老師的帶領下，組織全公司員工召開7s管理規(guī)則的演講比賽，大家踴躍參加，氣氛火爆。??黃老師倡導的7s管理內容有：??7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）管理方式，保證了公司優(yōu)雅的生產和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也是提高工作效率，生產高質量、精密化產品，減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求。??大家針對《節(jié)約從自我做起》為題，生動的講述了7s

近日，我公司領導在黃老師的帶領下，組織全公司員工召開7s管理規(guī)則的演講比賽，大家踴躍參加，氣氛火爆。

黃老師倡導的7s管理內容有：

7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）管理方式，保證了公司優(yōu)雅的生產和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也是提高工作效率，生產高質量、精密化產品，減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求。

大家針對《節(jié)約從自我做起》為題，生動的講述了7s給大家?guī)淼淖饔靡约皫淼母挠^，

1. 改善和提高了本公司的想象，提高了篷布生產效率。

2. 減少生產中的故障，保障品質，保證企業(yè)的安全生產。

3. 降低篷布生產成本，大大的改善了員工的精神面貌，是組織更具有活力。

4. 縮短了篷布作業(yè)周期，確保交貨期。

通過此次公司高層以及員工通過此次7s管理動員大會，全公司滿心熱情的投入到以后篷布生產工作中去，把7s管理規(guī)定細化到全公司每個人的心中，從小事做起，從點滴做起，提高生產效率，使得公司更加的發(fā)展壯大起來。

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